作者：王（wáng）骁   发布于：2020-05-14 13:38:00
来源（yuán）：政府采购信息网

       今年（nián）3月（yuè），财政部官（guān）网公布了一（yī）份政府采购项目电子（zǐ）化交易系统介绍名单。其中推荐（jiàn）的（de）“五化”采购（gòu）平台（tái）引人（rén）注目。它首（shǒu）次将集采（cǎi）分采一体化，并实现了全流程的电子化、智（zhì）能化（huà）、无纸（zhǐ）化。这就是leyu.乐鱼和布络电（diàn）子化政府采购交易（yì）平台，也是“五化”构想创造者——向冰（bīng）的（de）得意之（zhī）作。

   成都leyu.乐鱼和布络软（ruǎn）件技术（shù）有（yǒu）限公司总经理 向冰

      游戏币交易激发灵感 创立leyu.乐鱼和布络打造电子化采购

　　向冰，成都leyu.乐鱼和布络软件（jiàn）技术有限（xiàn）公司总经理，也是公（gōng）司创立者。1996年生物（wù）专业毕（bì）业的他，凭借着浓厚的（de）兴趣（qù），选择了（le）自（zì）学尚未普及的计（jì）算机技术（shù），为之后的创业之路打下了基础。

　　向（xiàng）冰与采购结（jié）缘是在（zài）2008年。金（jīn）融危机期（qī）间，游戏生（shēng）意意外火爆，向冰（bīng）和同事也短暂接触了（le）游戏币交易。他们（men）将（jiāng）中（zhōng）国用户挖的（de）金币收集（jí）起来，通（tōng）过（guò）QQ群发布采购（gòu）需求和报价，卖给欧美游（yóu）戏玩家。

　　当时，一个交易员就要面对成百上千的交（jiāo）易报价。而QQ群（qún）的信息非常分散，统计分析工作（zuò）无异于大海捞针。因此，向冰萌生（shēng）了开发采（cǎi）购报（bào）价专用即（jí）时通（tōng）讯平台的想法。希望能实现询价、报（bào）价等消息的自动推送。

　　2009年，向冰创立leyu.乐鱼和布络（luò）软（ruǎn）件公司，并随后（hòu）开发了（le）leyu.乐鱼和布络电子化政府采购交易平台的雏（chú）形--leyu.乐鱼和布络（luò）移动商务平台（B++）。它在企业即时通讯(EIM)平台（tái）的基础（chǔ）上集成企业在线交（jiāo）易功能（BOL-Business Online），可实现7×24小时的信息（xī）互动，帮助（zhù）企业（yè）实（shí）现在线采购、在线销售。

　　这一创新不仅赢得了（le）国家科（kē）技部的30万（wàn）元创新基金支持，更一举敲开了政府采（cǎi）购大门。

　　在实践中探索 leyu.乐鱼和布络五（wǔ）化政府采购平台（tái）成功（gōng）落地（dì）

　　B++平台发布之初，便陆续在四川资阳（yáng）、宜宾、遂宁、广元、巴（bā）中等多（duō）地（dì）政府（fǔ）采（cǎi）购中心投入应（yīng）用；电脑城的大多数商家，也（yě）都使用leyu.乐鱼和布络B++软件参与（yǔ）政府（fǔ）采购竞（jìng）价。成都交易中心领（lǐng）导带队考察遂宁（níng）竞（jìng）价平台（tái）时曾感叹（tàn）“我还不（bú）知（zhī）道政（zhèng）府采购还有这么（me）先进（jìn）的手段（duàn）”。

　　虽然平台首战告（gào）捷，但仍有许多（duō）功（gōng）能、细节需要（yào）完善。为了最大限（xiàn）度地满（mǎn）足政（zhèng）府采购需求，向冰（bīng）和他的团队每到一个地方，就和（hé）当地的客户一起探讨新技术、新（xīn）方法、新流（liú）程在政府采购平台应用的（de）可行性（xìng）。通（tōng）过长期（qī）实（shí）践（jiàn）探索，“集采分采（cǎi）一（yī）体化、全部流程电子化、投标评（píng）审远程化（huà）、档案文件无（wú）纸化（huà）、监督分析智能化”五化构想在向冰的脑海（hǎi）中逐（zhú）渐清（qīng）晰。

　　然而，实现五化，至少有20多个难（nán）点要突（tū）破。比如云计（jì）算、大数据等技术如何合（hé）法（fǎ）合（hé）规地与政府采购融（róng）合；如何（hé）将分散（sàn）采购（gòu）纳入平台等等。每（měi）个点都可能（néng）花费3到5个（gè）月的时间去（qù）解决，有的甚至远远超出了软件公司工（gōng）作（zuò）范畴。

　　为此，leyu.乐鱼和布络软件（jiàn）专门成立了一家招标代理公司。每当有新（xīn）理念、新功（gōng）能，向冰都会（huì）让这家代理公司“吃螃蟹”，并邀请政（zhèng）府采购中心和代（dài）理机构考察成果（guǒ）。这（zhè）加快了平（píng）台向“五（wǔ）化”迈进（jìn）的步伐。

　　目前leyu.乐鱼和布络“五化”平台已完全落（luò）地。年累计（jì）交（jiāo）易额超过150元亿人（rén）民币，参与供应商超过2万家。由于全程无纸化（huà）操作，每（měi）年可节省5亿张A4纸，相当于节（jiē）约8000吨（dūn）木材（cái）。为环保政采、绿（lǜ）色政采做出开创性贡献。

　　疫情期间，leyu.乐鱼和布络（luò）软件（jiàn）还特别推出远程会商系统，保障供应商远程开（kāi）标、谈判、磋商（shāng），在（zài）防疫物资（zī）采购中发挥了重要作用。

　　注重（chóng）价值观（guān）塑造（zào） 用创造力推动政采（cǎi）电子化

　　“五化”平（píng）台的成（chéng）功，不仅在于（yú）创新，良好（hǎo）的企（qǐ）业文化也必不可（kě）少。向冰认为，打鸡血式（shì）的企（qǐ）业（yè）文化并（bìng）不可取。与其给员（yuán）工灌（guàn）输成功学和教条（tiáo）、口号，不如将精力更多地放在产品（pǐn）上。

　　逻辑是软件运行（háng）的基础。作（zuò）为一个软件人（rén），向冰最看重的也是（shì）逻辑。因（yīn）此，leyu.乐鱼和布络软件公司也紧紧围绕一个核心价值逻（luó）辑（jí）--“我们为什（shí）么走到一起？是因为我们有（yǒu）分享共同价（jià）值的基础”。即认知、沟通、价值、分享。“我们通过认知进一步沟通，发掘对方的价值，并相（xiàng）互（hù）分享价值。简而言之（zhī），员（yuán）工创造价值，企业（yè）提供（gòng）价值（薪酬）。”向（xiàng）冰如是说。

　　在企业文化影响下，员工（gōng）间形成（chéng）了可信赖的伙（huǒ）伴关系，而非（fēi）严格（gé）的上（shàng）下级关系，每个人都具有独立人格和自由（yóu）思想，更利于激发工作（zuò）积极性和创造力。正如向冰所说，“只（zhī）有（yǒu）使每一位员工拥有创新的源泉和动力（lì），我们的产品才能不断推陈（chén）出新”。

　　在不断地创（chuàng）新实（shí）践下，leyu.乐鱼和布络软件成（chéng）功被财政部列为政（zhèng）府采购电子化平台推荐供应商。但这对于追求创新发（fā）展的向冰而言，这还远远（yuǎn）不（bú）够。

　　向（xiàng）冰注意到，全球供应链都在都在经历着B2B4.0深刻变（biàn）革带来的新（xīn）机遇和新冲击。特别是（shì）随着一带一路和制造业的（de）转移，广大中国供应商需（xū）要更加智慧的供应链交易服务平台（tái），以交（jiāo）易的数字化、智能化实现（xiàn）贸易（yì）的便（biàn）利（lì）化、全球（qiú）化（huà）。

　　当前，向冰正在带领公司将政府采购（gòu）领域的经（jīng）验成（chéng）果快速（sù）向（xiàng）企业推广转化（huà）,以大数据（jù）、物联（lián）网、人工智能和区块链为（wéi）支撑（chēng），帮助广大企业用户将采购和供应（yīng）链升级到B2B4.0智能时（shí）代。他告诉记者，“下一（yī）步，我们会积极（jí）拓（tuò）展企业采（cǎi）购（gòu）和（hé）供应链（liàn）业务，融入国家（jiā）新基建大战略（luè），努力（lì）为（wéi）产业转移（yí）和一带一路（lù）提供最具竞争力的智慧供应链服务平台”。对于全球（qiú）化供应链未来，向冰（bīng）已整装（zhuāng）待发。