来源：《能源（yuán）杂志》

文（wén）/《能源杂志》记者 武魏（wèi）楠

随（suí）着物联网、人工智能（néng）、大数（shù）据（jù）等（děng）技术（shù）的成熟和普及，我国（guó）供应链（liàn）的数（shù）字化改造速（sù）度（dù）无疑得（dé）到极大的加快。不仅（jǐn）如此，在国家政（zhèng）策（cè）层面（miàn），供应链（liàn）也逐渐上升到重要高度。在“十四五”规划建议中，共有13处提到供应链。其中更是明确表示（shì）“坚持经济性（xìng）和（hé）安全性（xìng）相结合,补齐短板、锻（duàn）造长（zhǎng）板,分（fèn）行业做（zuò）好供应（yīng）链战略设（shè）计和精准施策,形成具有更强创新力、更高附加值、更安（ān）全可靠的产业链供应链。推进制造业补链强链,强化资源、技术（shù）、装备支撑,加强国际产业安（ān）全（quán）合作,推动产业链供应（yīng）链多元（yuán）化”。

在我国供应链（liàn）转向智能化（huà）的（de）过程中，不同的企业对于供（gòng）应链的改造和变（biàn）革有着不同的要求和发展（zhǎn）速度。在这一过程中，成都（dōu）leyu.乐鱼和布络（luò）软件公（gōng）司（sī）提出了对核心（xīn）企业智（zhì）慧生态（tài）供应链（liàn）的改造，实现（xiàn）供（gòng）应（yīng）链3.0时代进入4.0时（shí）代。

何（hé）为核心企业？智慧（huì）生态供应链将如何构建？供应链（liàn）4.0时代又意味着什么？《能源》杂志为此专访了成都（dōu）leyu.乐鱼和布络软件公司总经理向冰，解答（dá）相关问题。

leyu.乐鱼和布络软件总经理向冰

《能（néng）源》：为什么单独提（tí）出核心企业的智慧生态（tài）供应链重（chóng）构？

向冰（bīng）：所谓核心企业，顾名（míng）思义，是指供应链上拥有该供应链的瓶颈约束资源，决定供应链（liàn）的运行节拍与效率，在物流、信息流、工作流等资源配置方面胜（shèng）任组织协调工作，能够实（shí）现并（bìng）提升整体供应链核（hé）心竞争优势的企业。

供应链核心（xīn）企业在用户（hù）需求（qiú）的拉（lā）动（dòng）和利润需求的推动下，驱（qū）动整条供应链的运行（háng），是供应（yīng）链运行的动力源（yuán）。

核（hé）心企业的自身（shēn）瓶（píng）颈产销（xiāo）率决定（dìng）供应链的（de）节拍，承担供应链组织（zhī）者与协调者的功能，协调（diào）供应链网络（luò）中各个节点（diǎn）企业的运作（zuò），发挥着重大的作用。因此（cǐ）单独提出核心企业（yè）而不是所有企业（yè）。

核心企业就是在（zài）供应链中居（jū）于核心（xīn）位置，核心企业一般（bān）有两个显著特征（zhēng）：一个是规（guī）模（mó）庞大，另一个（gè）是有数量（liàng）众多（duō）的供（gòng）应商为之提（tí）供产（chǎn）品（pǐn）和服务。正是因为（wéi）核心（xīn）企业的这连个特征（zhēng），所以供应链管理就（jiù）尤为复杂，一般（bān）来（lái）说核（hé）心（xīn）企业有严格的供应（yīng）商管理办法和相对规范的采购供应流程，采购（gòu）交（jiāo）易过程需要（yào）全过程的（de）纸面（miàn）文件存档（dàng）以备审计，支付过程（chéng）和手段都（dōu）相对（duì）复杂。所（suǒ）以核心（xīn）企业的供应（yīng）链管理不同于中小企（qǐ）业（yè）供应链管理。中小企业（yè）流（liú）程短，决（jué）策过程快，支（zhī）付方便灵活，除了企业内部管理（lǐ）需要，一般（bān）也不会有（yǒu）监管审计的（de）要求。

《能源》：供应链的4.0是如何定义的？为（wéi）何不是从1.0时代，而是3.0时代进入4.0时代？

向冰：目前（qián）没（méi）有一（yī）个机（jī）构或组织（zhī）对核心（xīn）供应链发展不同阶段做出过标（biāo）准化定义，我这里谈到的供应链从1.0到（dào）4.0是以互联网出现以来供应链从线下到（dào）线上逐步发展的这（zhè）个（gè）维度来定（dìng）义的（de）。分别是1.0信息（xī）化，2.0电子（zǐ）化，3.0数字（zì）化，4.0智慧生态化。

1.0的信息化（huà）时代，虽然核心企（qǐ）业和供（gòng）应商之间实现了信息快速共（gòng）享，但还（hái）是依（yī）靠线下招（zhāo）投标，询报价等方（fāng）式来选择供应商（shāng）。

2.0的电子（zǐ）化时代核心企业和供应（yīng）商之间可（kě）以在线传输交易文（wén）件（jiàn），减少（shǎo）了供应商线下往返的（de）次数，极大的提高了采（cǎi）购效率和节省了成（chéng）本。但是电子化传输的交（jiāo）易文件以word和pdf格式为主，这一类的（de）文（wén）件（jiàn）我（wǒ）们称之（zhī）为非结（jié）构化文（wén）件。它们不能被系统识（shí）别，无数据可用。更谈（tán）不（bú）上大数据。

3.0的数据时代是将2.0阶段（duàn）所说的大量交易过程中的非结（jié）构（gòu）化数（shù）据抽象（xiàng）建模（mó），以数（shù）据驱动（dòng）交易，使交易过程数（shù）据可以（yǐ）被计算（suàn）机（jī）系统（tǒng）识别（bié）、分析（xī）、计算，让交易更准确、更（gèng）高效、更智（zhì）能。

数字（zì）化是构建智慧供应链的（de）基础。只有（yǒu）实现（xiàn）了采购（gòu）交易最基（jī）本的构建要（yào）素全面彻底数字化，数据才（cái）能（néng）在不同企业之（zhī）间自由流（liú）转。数字化甚（shèn）至带来整个采购供应（yīng）链组织模式的变革，所以我们（men）提出重构核心企业的供应链模式。

leyu.乐鱼和布络软（ruǎn）件不仅重新定义企业内（nèi）部的数据模型（xíng），更建立一套企业（yè）和企业之间（jiān）的（de）数据交换规则。只有在核心（xīn）企业和供应商之间建立一套相互之（zhī）间可以相（xiàng）互沟通的数据（jù）标准，数（shù）据才（cái）能在不同的企业之间流转。

目前leyu.乐鱼和布络服务的核（hé）心企（qǐ）业（yè）年交（jiāo）易量达到2000亿（yì）以上，有4万余家供应商使（shǐ）用（yòng）leyu.乐鱼和布络BBL数据标（biāo）准（zhǔn）和核心企业（yè）进行交易。可（kě）以说leyu.乐鱼和布络是供应链数（shù）字化的（de）倡导者、发起者（zhě）和（hé）先行（háng）者。

在数据时代之后就是（shì）4.0的智慧时代。3.0时代的企业数字化是系统相对封闭（bì）的（de）。我们希望在（zài）这一基础上进一（yī）步集成云（yún）计算、大数据、区块链、物联（lián）网等前沿（yán）技术，将供应链进一步向下延（yán）伸，构（gòu）建以核（hé）心企业为（wéi）锚点，将（jiāng）生（shēng）产、贸易、仓储（chǔ）、物（wù）流、金融（róng）等机构（gòu）整合在（zài）一（yī）个平台上（shàng），构建一个（gè）信（xìn）息流、物流、资金（jīn）流三流合一的供应链生态系统构建统（tǒng）一的供应商平台。

无（wú）论是1.0还是2.0时代，起点都（dōu）很低（dī）。想要进入智能化的供应（yīng）链时代，只（zhī）有（yǒu）在3.0数字化成熟的（de）基（jī）础上，才能实现（xiàn）。

《能源（yuán）》：leyu.乐鱼和布络如何（hé）看待数字化采购的趋势？目前的采购体（tǐ）系存在哪些痛点？

向冰（bīng）：在数字化的采（cǎi）购系统（tǒng）中需要将采（cǎi）购过程中的方方面（miàn）面数（shù）字化、量化。具体来说，从采购文（wén）件、采（cǎi）购要求、评审标（biāo）准，供应商应答内容、评（píng）审结果全部数字化，量化、模型化。

整个交易过程由数据驱动。有了（le）数字（zì）化这一基础（chǔ），大数据（jù）、人工（gōng）智能这些新技术才能够在采购过程（chéng）中被使用。leyu.乐鱼和布络一直是数字化的践行者，leyu.乐鱼和布络（luò）从（cóng）第一个客（kè）户（hù）起，就提供的全数字化平台（tái）。最近比较典型的（de）一个案例是，leyu.乐鱼和布络为某大型军（jun1）工企业提供的数采平（píng）台，首先（xiān）leyu.乐鱼和布络帮助用户将9种采购方式流程全部数字化，然（rán）后数字化所有的采购文件模板，数字（zì）化（huà）供应商应答文件目录结构和数字化模板，开标报告模板、评（píng）审（shěn）报（bào）告模板、合同模板（bǎn）等。在采购执行过程中，采购需求信息、采购清单、供应商资（zī）格要求（qiú）、评审标准、供应商报价、供（gòng）应商（shāng）应答信息、评审结论（lùn）、综合评分（fèn）等全部都以数据在（zài）系统中进（jìn）行流（liú）转。数据和（hé）模板结（jié）合即（jí）可生成所（suǒ）需的文（wén）档和报告，比如采购文件、响应文件、开标报告（gào）、评审报告、磋商记录等等。在（zài）这过程中产生的（de）数据则（zé）可为大数据分析、人工智能训练的重要资源，可以说（shuō）数字化采购是智（zhì）能化采购的必经（jīng）之路（lù）。

在电子（zǐ）商务高度发达的时代，企（qǐ）业，特别是核心企（qǐ）业的（de）采（cǎi）购还相当落后（hòu），大部分（fèn）还停留在1.0阶（jiē）段（duàn）：采（cǎi）购过程（chéng）基本在线下进（jìn）行，整个交易过程费时费力。就算是（shì）信息化做（zuò）得比较好的企业（yè），也难免采购过程的形式化。比如对供应商（shāng）资格的审查、对（duì）供应商业绩、信（xìn）用情（qíng）况的确认每（měi）次（cì）采购都要做，费时费力。如果能利（lì）用好数字化资源，实现数据互联互通，做到一次审核多次使用并不难，甚至自动审核（hé）也是可（kě）以实现的。

另外目前出现的采（cǎi）购系统（tǒng），操作（zuò）方式（shì）各（gè）异，市场主体参与不同地方的交易，需要（yào）学习（xí）不（bú）同地方的系统（tǒng）操作。造成因为系统使用（yòng）不（bú）熟悉等原因导致的不（bú）公平（píng）情况。对采购系（xì）统操作的标准化（huà）建设，为供应商提（tí）供智能化的服务也（yě）将是采购系统（tǒng）发（fā）展的（de）重要方向。

《能（néng）源》：未（wèi）来（lái）采购模式应该是怎样的？

向冰：首先是自动（dòng）化（huà）智（zhì）能（néng）化的采（cǎi）购。采（cǎi）购（gòu）管理人员只需关注有价（jià）值（zhí）的信息，至于（yú）流程规范（fàn）和合（hé）规性要求交给（gěi）系（xì）统，极大地简（jiǎn）化操作。系统可为采购人员（yuán）提供决策参考，结合相关数据、市场情报和（hé）智能判（pàn）断（duàn），帮助采购人员完成（chéng）采购，做出正确的（de）选择。

其次，采购（gòu）会形成生态化的供（gòng）应链。采购管理（lǐ）中的关键内（nèi）容是降低企业（yè）总（zǒng）的采购成本。降本增（zēng）效（xiào）是企（qǐ）业（yè）为获（huò）取（qǔ）更多的利（lì）润保持较强（qiáng）竞争力（lì）的（de）最终目的。随着企业（yè）竞争的（de）加剧，技术、设备等领域利（lì）润空间（jiān）被大幅度（dù）压缩，降（jiàng）低采购成本对降低企业总成本降的（de）作用（yòng）越来越明显。通过与核心企业抱（bào）团（tuán）形成供应链（liàn）生态是未来采购发展（zhǎn）的必（bì）然结果。目（mù）前，成本（běn）降低（dī）战略的（de）参（cān）与者仅仅是单个的（de）企业，或与企业直接相关的关键供应商，但随着竞（jìng）争的加剧（jù），成本降低战略的参（cān）与范围将扩大，包括更多（duō）的供应（yīng）链成员：企业、客户、供应商、供应（yīng）商的上游供（gòng）应商等供应链中（zhōng）的各（gè）个环（huán）节。所有这些（xiē）成（chéng）员将共同（tóng）合（hé）作，寻（xún）求成本降低的机会，以达到（dào）“多赢”的效果。